Integraal performance management - P. Geelen; R. van de Coevering
KORTE INHOUD
Een strategische focus
Performance management vraagt om zoveel meer dan louter het formuleren van strategische doelen, succesfactoren en prestatieindicatoren op een scorecard. Een expliciete koppeling met de businessprocessen is absoluut noodzakelijk. Integraal Performance Management (IPM) bewerkstelligt deze koppeling. Het boek bevat een uitgebreid overzicht van het IPM-model en zijn werking. Procesmodelleringstechnieken en performancemanagementtools bieden u de handvaten om binnen uw organisatie de integratie van performance-, proces- en improvementmanagement te bewerkstelligen. Zo beschikt u over hét model om uw organisatie strategische focus te geven, uw medewerkers te betrekken en uw strategie daadwerkelijk, snel en bestendig te realiseren.
Performance management vraagt om zoveel meer dan louter het formuleren van strategische doelen, succesfactoren en prestatieindicatoren op een scorecard. Een expliciete koppeling met de businessprocessen is absoluut noodzakelijk. Integraal Performance Management (IPM) bewerkstelligt deze koppeling. Het boek bevat een uitgebreid overzicht van het IPM-model en zijn werking. Procesmodelleringstechnieken en performancemanagementtools bieden u de handvaten om binnen uw organisatie de integratie van performance-, proces- en improvementmanagement te bewerkstelligen. Zo beschikt u over hét model om uw organisatie strategische focus te geven, uw medewerkers te betrekken en uw strategie daadwerkelijk, snel en bestendig te realiseren.
2005Taal: Nederlandszie alle details...
Voeg toe aan wenslijstje
Categorie
Helaas, laatste exemplaar van deze editie is recent verkocht!
