Lean Management Systeem - Jan Wijnand Hoek; Mariël Koopmans; Tim Wolput; Toshio Horikiri
Hoe Toyota de organisatie succesvol maakt
KORTE INHOUD
In Lean Management Systeem worden de filosofie en methodiek van de managementstijl (Shokuba Kasseika) van Toyota, het zogenoemde TMS, uitvoerig beschreven. Centraal staat de supportive managementstijl die gericht is op het ontwikkelen van een lerende organisatie, op teamontwikkeling en op persoonlijke groei van medewerkers. Deze managementstijl stelt organisaties in staat een competitieve voorsprong te ontwikkelen via het toepassen van het verbetersysteem (Lean).
Achtereenvolgens wordt aandacht besteed aan de volgende thema’s:
de procescyclus van TMS, visualisatie van beleid, management en werk, werkplekcreatie via communicatie en leiderschap, het ontwikkelen van waardecreatie door medewerkers, het ontwikkelen van een Kaizen-mindset voor medewerkers, het ontwikkelen van kwaliteit, winstcreatie en productiviteitsverbetering.
Bij dit boek hoort ook een website, www.leanmanagementsysteem.nl, met oefenvragen, praktijkopdrachten, lesmateriaal en video’s.
Lean Management Systeem is bedoeld voor studenten van managementopleid...
Achtereenvolgens wordt aandacht besteed aan de volgende thema’s:
de procescyclus van TMS, visualisatie van beleid, management en werk, werkplekcreatie via communicatie en leiderschap, het ontwikkelen van waardecreatie door medewerkers, het ontwikkelen van een Kaizen-mindset voor medewerkers, het ontwikkelen van kwaliteit, winstcreatie en productiviteitsverbetering.
Bij dit boek hoort ook een website, www.leanmanagementsysteem.nl, met oefenvragen, praktijkopdrachten, lesmateriaal en video’s.
Lean Management Systeem is bedoeld voor studenten van managementopleid...
Categorie
Helaas, laatste exemplaar van deze editie is recent verkocht!
