Het onzekerheidsvoordeel - Diels Hans
strategie tussen feiten en verbeelding
KORTE INHOUD
Hoe denk je op lange termijn in een wereld die steeds sneller verandert?
Hoe verwerf je door onzekerheid te omarmen een competitief voordeel?
Hoe ontwikkel je een bedrijfsstrategie in een onzekere omgeving? In een snel veranderende wereld werken de klassieke strategische concepten niet meer. Bedrijven moeten zich voorbereiden op verschillende alternatieve toekomsten. Eén optimale strategie is een illusie. Het zijn de bedrijven die de onzekerheid omarmen, de horizon scannen voor opkomende trends en hun strategische opties uittesten in verschillende scenario’s die er competitief beter voor komen te staan dan hun concurrenten die in de illusie van zekerheid blijven leven. Het onzekerheidsvoordeel schetst een helder kader voor bedrijfsleiders en changemakers die willen bouwen aan een toekomststrategie in een wereld vol onzekerheid. Het toont hoe je aan de hand van scenariodenken onzekerheden kunt omzetten in opportuniteiten.
Hoe verwerf je door onzekerheid te omarmen een competitief voordeel?
Hoe ontwikkel je een bedrijfsstrategie in een onzekere omgeving? In een snel veranderende wereld werken de klassieke strategische concepten niet meer. Bedrijven moeten zich voorbereiden op verschillende alternatieve toekomsten. Eén optimale strategie is een illusie. Het zijn de bedrijven die de onzekerheid omarmen, de horizon scannen voor opkomende trends en hun strategische opties uittesten in verschillende scenario’s die er competitief beter voor komen te staan dan hun concurrenten die in de illusie van zekerheid blijven leven. Het onzekerheidsvoordeel schetst een helder kader voor bedrijfsleiders en changemakers die willen bouwen aan een toekomststrategie in een wereld vol onzekerheid. Het toont hoe je aan de hand van scenariodenken onzekerheden kunt omzetten in opportuniteiten.
