Stijlen van besturen - G. Schouw; P. Tops

1999, 191pp. Paperback. In zéér goede staat. "Wat maakt Bram Peper, Nederlands meest besproken ex-burgemeester, tot zo'n ongewone bestuurder? Dat het iemand was die een politiek leider wou zijn, een lokale 'political boss' zoals Amerikaanse burgemeesters, die een persoonlijk mandaat hebben om een herkenbaar politiek programma te realiseren. Maar Nederland is geen land voor zulke politieke leiders. Dat was ook de tragiek van Bram Peper. Besturen in de polder gaat anders. Burgemeesters kunnen soms een stempel op een gemeente drukken; een positie om een eigen politiek program ten uitvoer te brengen hebben zij echter niet. Besturen in Nederland is een collegiale en collectieve aangelegenheid. Daarin kan wel leiderschap bestaan, maar dan toch op een typisch Nederlandse manier niet al te geprononceerd, niet al te scherp, altijd getemperd door de noodzaak (en het verlangen) om met andere posities en stijlen rekening te houden." [Stijlen van besturen. Over leiders, managers, verbinders, ambassadeurs en beheerders]